企業の方へ

短期離職・品質のばらつき・不明瞭なリードタイム。
IT人材派遣の課題を、制度運用で解決します。

よくある課題

IT人材派遣で企業が直面する3つの問題

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派遣スタッフの早期離職により、業務が滞り、採用コストが無駄に。育成しても定着しない悪循環。

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交代が必要になっても、次の人材がいつ来るか分からない。プロジェクト計画が立てられない。

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スタッフごとにスキルレベルが異なり、品質が安定しない。同じ料金なのにパフォーマンスに差。

制度運用による4つのアプローチ

月次1on1と年2回の2on1（本人・派遣先・当社）により、課題を早期発見・解決。定着率向上に直結します。

単に人材を送り出すのではなく、配属後のパフォーマンス維持と定着を支える仕組みを整えています。定期面談による状態把握と評価運用により、ミスマッチの早期発見と改善を行い、現場の生産性低下リスクを最小化します。

※評価テーブル：役割・スキル・成果を基準化した評価指標

※2on1：エンジニア・企業担当者・当社の三者で行う振り返り面談

※再設計SLA：体制や役割の見直しを一定期間内に行う対応基準

東京商工会議所の研修と定期的な帰社日により、スキルアップと振り返りを両立。品質の底上げを実現します。

外部研修で得た知識を現場業務に還元し、帰社日で振り返ることで、学習と実務が循環する育成サイクルを構築しています。これにより、エンジニア個人の成長だけでなく、現場の技術品質向上にもつなげています。

明確な評価基準により、スキルレベルを可視化。期待値と実態のギャップを最小化します。

交代が必要になった場合、10営業日以内に次の人材を提案。プロジェクトの遅延を最小限に抑えます。

制度運用で目指す指標（初期目標）

8%未満

離職率

業界平均を下回る定着率を目標としています。

100%

1on1実施率

全スタッフに対する月次1on1の実施を徹底します。

10日以内

リードタイム

交代が必要な場合も、原則10営業日以内での提案を目指します。

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